חוקרים מהחוג לפסיכולוגיה באוניברסיטה העברית: אפשר להפוך קנאה לנדיבות
פרופ' אילן יניב (מימין) והדוקטורנטית שהם חושן-הלל
הנטייה להשוות בין ההישגים של העצמי לבין אלו של הזולת היא תופעה פסיכולוגית מוכרת. אנשים מסיקים מתוך ''השוואה חברתית'' על רמת ההצלחה שלהם ביחס לזו אחרים. כאשר ההשוואה מלמדת אותם שלאחרים הישגים טובים יותר, אנשים מקנאים עד שהם מעדיפים שהצלחתם של האחרים תיפגע. צרות עין שכזו היא בעייתית, שכן היא מובילה להתנהגות המנוגדת לטובת הכלל.
הדוקטורנטית שהם חשן-הלל, בהנחייתו של פרופ' אילן יניב מהמחלקה לפסיכולוגיה באוניברסיטה העברית, חקרה את ההעדפות החברתיות של הפרט לגבי הישגיו האישיים והישגיי הזולת ובדקה כיצד מעורבות אישית של אדם בקבלת החלטות יכולה להפחית את צרות העין כלפי האחר.
במחקר שערכו שהם חשן-הלל ופרופ' אילן יניב הועלתה ההשערה החדשנית כי לגורם הפסיכולוגי המכונה ''אג'נסי'' (agency) עשויה להיות השפעה מכרעת על העדפותיהם של אנשים. המונח אג'נסי מתייחס לתחושתו של אדם כי הוא מסוגל להשפיע על החלטות הנוגעות לעצמו ולאחרים ואף לשלוט בתוצאות המתקבלות. החוקרים שיערו כי במצבים של מעורבות גבוהה, בהם יש לפרט שליטה בתוצאות, הוא לא יחוש מאוים מההישגים הגבוהים של האחר ויפעל לטובתו.
על מנת לאמת את ההשערה ערכו החוקרים ניסוי במהלכו הוטלה על סטודנטים מטלה קצרה עבורה קיבלו תשלום של 10 ₪. אחר-כך התבקשו הנבדקים להביע את דעתם ביחס לתשלום לנבדק אחר שיגיע למעבדה ויבצע אותה המטלה בדיוק. הנבדק השני יכול היה לקבל תשלום זהה או גבוה יותר (10 ₪ או 20 ₪ בהתאם). הנבדקים חולקו לשתי קבוצות עם רמות אג'נסי שונות: קבוצה אחת התבקשה לחוות דעה על תשלום שנקבע מראש וקבוצה שנייה התבקשה לקבוע בעצמה את גובה התשלום לנבדק השני.
תוצאות הניסוי היו חד משמעיות ולפיהן הנבדקים המעורבים היו נדיבים יותר. יותר מ-80% מהם בחרו להעניק לנבדק האחר תשלום כפול מזה שקיבלו בעצמם, לעומת כמחצית מהנבדקים הלא-מעורבים שהעדיפו שהאחר יקבל תשלום גבוה. מהמחקר עולה המסקנה החשובה שהעדפותיהם החברתיות של אנשים ניתנות להבְנָייה בהתאם לתפקידם החברתי, ובפרט, בהתאם למידת האג'נסי שלהם.
חשן-הלל: ''לתוצאות המחקר יש השלכות מעשיות, למשל ארגון אשר צריך לגבש מדיניות שכר למשיכת עובדים חדשים ישקול להציע להם משכורות גבוהות מאלו של העובדים הותיקים. אם הנהלת הארגון תכריז על מדיניות כזו, סביר שעובדי הארגון יתקוממו נגד המהלך ויכעסו על מתן שכר יותר גבוה לחדשים. לעומת זאת, אם הנהלת הארגון תשתף את עובדיה בקביעת המדיניות, למשל על ידי קיום הצבעה, תיווצר אצלם תחושה של אג'נסי בזכות השיתוף וצפוי שיתמכו בהענקת שכר גבוה יותר לעובדים החדשים''.
המחקר ומסקנותיו מוצגים במאמר של החוקרים שהתקבל בעת האחרונה לפרסום בכתב העת היוקרתי Journal of Personality and Social Psychology. המחקר גם זכה בפרס De Finetti לשנת 2011 של האגודה האירופית לקבלת החלטות.
